Aceptar el reto de BlackRock: tres pasos hacia una mayor responsabilidad ASG
Por segundo año consecutivo, el consejero delegado de BlackRock, Larry Fink, ha sacudido el mundo empresarial y de la inversión con una sencilla herramienta...una carta. Con la pandemia como telón de fondo, presenta un argumento convincente a favor de la responsabilidad empresarial en medio de las amenazas ambientales y sociales existenciales a las que nos enfrentamos, con un fuerte llamamiento a la acción para la transformación hacia una economía neta cero. Sus palabras, y las de otros líderes con visión de futuro, han tenido un amplio eco, y han hecho que organizaciones de todo el mundo se apresuren a poner en práctica objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) más ambiciosos, una mayor transparencia y la presentación de informes eficaces, a medida que el mundo aprende a pivotar para alcanzar el objetivo de una economía neta cero.
El mundo de la inversión otorga un gran valor a la responsabilidad e información en materia de ASG. De hecho, a pesar de la pandemia de COVID, las inversiones en ASG iban a crecer un 40% en 2020. Sin embargo, desarrollar y comunicar una estrategia ASG convincente puede ser desalentador, y el reto de la recopilación y verificación de datos puede parecer insuperable. Además, navegar por la miríada de sistemas de información ASG sigue siendo complejo, confuso y lento, tanto para los gestores ASG experimentados como para los recién llegados.
Aunque el camino de cada empresa en materia de ASG es único, un hilo común es la necesidad de determinar qué métricas de sostenibilidad deben priorizarse. Hay muchas maneras de evaluar esto: mediante la evaluación comparativa, el análisis de las deficiencias y la evaluación de los riesgos y las oportunidades.
A lo largo de tres décadas, SCS ha trabajado con empresas de todo el mundo para profundizar en su conocimiento de las mejores prácticas ASG, garantizar que sus informes sean verificables y completos, y desarrollar objetivos ASG alcanzables que fomenten una huella corporativa neta cero. Utilizamos un proceso de tres pasos que tiene en cuenta la materialidad, la elección de los mejores marcos de presentación de informes para cada empresa individual, y la garantía de presentación de informes, un proceso muy olvidado diseñado para detectar errores de cálculo y debilidades en los sistemas de gestión para que puedan ser corregidos antes de emitir un informe anual de sostenibilidad final.
Paso 1: Evaluación de la materialidad: la clave para acertar con la ASG
Más allá de la evaluación comparativa y el análisis de las deficiencias de las empresas, está la idea de la materialidad, es decir, lo que es realmente "material" o relevante para su negocio y sus operaciones en relación con las estrategias, los objetivos y los informes ASG. Las empresas llevan a cabo la evaluación de la materialidad, a menudo larga y no barata, para identificar mejor las prioridades, los procesos y las prácticas corporativas en materia de ASG y evaluar su posible impacto futuro en la economía, el medio ambiente y la sociedad en general, no sólo en las operaciones actuales de la empresa. La evaluación de la materialidad implica necesariamente la participación de las principales partes interesadas, tanto internas como externas. Dependiendo del marco al que se adhiera una empresa, la materialidad financiera también está implicada, es decir, se examinan las cuestiones que pueden tener un impacto financiero en el rendimiento general de la empresa, lo que a su vez podría afectar a la comunidad de inversores.
Alaprender los métodos para establecer las prioridades ASG a través de la participación de las partes interesadas y la evaluación de la materialidad, las empresas pueden obtener una dirección más clara para sus requisitos de información ASG, de modo que puedan visualizar mejor sus prioridades, comunicar sus prácticas ASG tanto interna como externamente, y mitigar los problemas significativos que pueden afectar no sólo a la empresa y su rendimiento, sino al panorama global medioambiental, social y corporativo.
Paso 2: Elegir el marco adecuado para la elaboración de memorias de sostenibilidad
Independientemente de la forma en que una empresa establezca sus prioridades en materia de ASG, una vez que se determinan esas prioridades, es el momento de centrarse en el desarrollo de objetivos y la aplicación del cambio. Esto nos lleva al siguiente obstáculo en materia de ASG: los informes de sostenibilidad.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs - la sopa de letras de los marcos de información ESG - puede ser confusa y abrumadora, incluso para los expertos, por no mencionar las crecientes demandas de los inversores y los clientes que están haciendo de la presentación de informes una tarea cada vez más complicada y de alto riesgo. ¿Cómo elegir qué marcos de información son los adecuados para su organización, por no hablar de cómo empezar a responder a ellos?
La respuesta corta es: No existe necesariamente un marco que se adapte perfectamente a su empresa. Cada estructura de información tiene sus ventajas y desventajas, y cada una de ellas puede funcionar bien, ya sea de forma independiente o combinada con otra, dependiendo del sector o del tipo de empresa que tenga. Existen tanto diferencias como sinergias entre los distintos marcos de información ASG. SCS ha trabajado con muchas empresas multinacionales para encontrar un enfoque híbrido que permita identificar con veracidad los temas materiales sobre los que hay que informar en un proceso lo más ágil posible, al tiempo que se satisfacen las peticiones de las partes interesadas y se es consciente de cómo se puede calificar a la empresa en sus innumerables cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza.
Paso 3: Aseguramiento de los informes: su arma secreta ESG
Para ayudar a garantizar que la(s) estructura(s) de información que ha elegido le proporcionará(n) lo que necesita para situar a su empresa a la vanguardia de las mejores prácticas ASG, las empresas recurren cada vez más a la verificación independiente por parte de terceros de toda o parte de la información ASG contenida en su Informe de Sostenibilidad o Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Diseñada para detectar errores de cálculo y puntos débiles en los sistemas de gestión interna, la verificación de los informes refuerza la confianza de las partes interesadas internas y externas en los informes de su organización, y permite a su empresa hacer correcciones antes de publicar su informe final.
La garantía de los informes proporciona la validación por parte de terceros de que los datos son precisos, fiables y relevantes para todas las partes interesadas. Proporciona una mayor confianza corporativa en sus divulgaciones y una mayor resistencia a los riesgos ASG. Al proporcionar a los inversores y otras partes interesadas información ASG auditada de forma independiente, las empresas pueden mitigar los riesgos ASG asociados a las relaciones con los inversores y aumentar su puntuación corporativa con las agencias de calificación ASG.
Convertirse en un líder ESG es posible
Trabajar por una mayor adopción de las mejores prácticas ASG, aunque no es fácil, no es imposible, y tiene muchas recompensas para su negocio, empleados y clientes. Y cada año Larry Fink y el resto del mundo de la inversión hacen un llamamiento a la comunidad empresarial mundial para que intensifique su juego y se tome en serio todos los aspectos de ESG. El mundo está esperando una respuesta mayor. Ahora es el momento en que su organización puede ser un agente de cambio para ayudar a conseguir una economía neta cero. Ahora es el momento de aprender cómo su organización puede convertirse en un líder ESG siguiendo los tres sencillos pasos de las evaluaciones de materialidad, la presentación de informes adecuados y la garantía de los informes.
